宝钢集团董事长徐乐江如是指出钢铁国企改革迫在眉睫，这些企业如果不转换机制，行业会越来越糟糕。燕赵蓝天、唐山国丰、兴澄特钢等民营企业不存在根深蒂固的“国企病”，是值得我们学习的典型。
   

刘海民：其实钢铁行业已经有混合所有制成功的范例。比如唐钢的一些子公司是收购并控股的民企；唐山国丰大家都认为是民营钢铁，其实它的最终控制方是央企中旅集团；中信泰富是央企中信集团的香港上市公司，其旗下的兴澄特钢是收购来的民企。这些企业，国企只控股和实施监督权，运行机制还是原来的，不存在根深蒂固的“国企病”。

刘海民说推进“混改”，首先必须弄清“混改”目的是什么。他觉得，应该是把国企目前的僵化机制转变成适应市场配置资源的民企机制，真正做到“干部能上能下，职工能进能出，薪酬能升能降，产线能开能关”，目标是实现国有资本保值增值，而不是简单地扩大国企的地盘。